人氣的定義來自受歡迎與否或有趣與否。只要看演藝界的人就一目瞭然。但有聲望不止這樣，心底深處充滿尊敬感和信任感。
「那個人看起來雖然很難親近，但在緊要關頭時卻表現得很有魄力，讓人可以安心工作。」
像這種人就是有聲望的人。或許人氣沒達到同樣的程度，但沒有人是光靠有聲望出眾，有聲望的人一定也有人氣。

學習一起當笨蛋！

有人氣的人和有聲望的人各有不一樣的表現。
有人氣的人絕對不會否定對方，徹底肯定並鼓勵對方。
但「這種話說了就完了。」
「再也振作不起來。」
有這樣的禁忌存在。如果又繼續犯下去，更別想得到人氣與聲望。

例如當你在工作上失敗，總是提不出成果時，有人對你說出這些話時，你一定沮喪不已。
「我想你大概不適合這個工作吧？」
「我一直沒說，但我覺得你應該認真考慮換工作比較好。」
假使對方用開朗的玩笑口吻對你說，大概不需要放在心上。假使是嚴肅的口吻，可能就從此一振不起。
「他真的認為我是沒救了，他是很認真的。好大的打擊！」
聽到這些話還可以積極向前，說「我要更努力！」的人應該很少吧！一句話可以使人起死回生，建立一個開朗的團隊；相反的，一句話也可以致人於死，扼殺團隊的士氣。

比起得到高層主管的教導或鼓勵，倒不如與屬下以同樣的情緒一起打拚，有了這份實際感覺才激發出幹勁，如同跑道上的「伴跑者」。
想要快速又簡單地改變沉悶氣氛的要領是，不管是多麼微不足道的事，只要出現成果，自然能享受喜悅。整個團隊在喜悅中產生了融為一體的感覺和氣勢。

然而悲觀的人是做不到的。事實上，越是聰明的人越是這樣。他無法共享喜悅、無法嬉鬧，始終冷眼旁觀，一副置身度外的態度。
所以好不容易點燃的幹勁都被澆熄。

我將這種人稱為「人類消防車」。你的周圍有這號人物嗎？該不會……你就是……。

故步自封的態度VS靈活變通的思考

有一句話叫「一條道兒走到黑，死心眼」。
這是揶揄老重複說同樣的話，一招半式闖江湖的人。這句話應用在商業管理上即是：成功的話「是我辦到的」，失敗的話「那是你的責任」。 指的就是只顧自己的管理方式。

這種人一定不被信任。誰會為那種人賣命呢？但是像這種人應該非常多。

是如果為了對方著想的話，也有人不在意地扮演討人厭的角色。

「我對屬下愛之深責之切，有時候會刺傷對方的心，希望他能諒解。」
像這種人也有，但他的想法不對。 人只要遭到否定，心也會漸行漸遠。更何況要求對方細心一點、振作一點，情緒一高昂，免不了說出刺傷人心的言語，反倒造成反效果。

「這種話說了就完了。」
「再也振作不起來。」
有這樣的禁忌存在。如果又繼續犯下去，更別想得到人氣與聲望。

例如當你在工作上失敗，總是提不出成果時，有人對你說出這些話時，你一定沮喪不已。
「我想你大概不適合這個工作吧？」
「我一直沒說，但我覺得你應該認真考慮換工作比較好。」
假使對方用開朗的玩笑口吻對你說，大概不需要放在心上。假使是嚴肅的口吻，可能就從此一振不起。
「他真的認為我是沒救了，他是很認真的。好大的打擊！」
聽到這些話還可以積極向前，說「我要更努力！」的人應該很少吧！一句話可以使人起死回生，建立一個開朗的團隊；相反的，一句話也可以致人於死，扼殺團隊的士氣。

比起得到高層主管的教導或鼓勵，倒不如與屬下以同樣的情緒一起打拚，有了這份實際感覺才激發出幹勁，如同跑道上的「伴跑者」。
想要快速又簡單地改變沉悶氣氛的要領是，不管是多麼微不足道的事，只要出現成果，自然能享受喜悅。整個團隊在喜悅中產生了融為一體的感覺和氣勢。

然而悲觀的人是做不到的。事實上，越是聰明的人越是這樣。他無法共享喜悅、無法嬉鬧，始終冷眼旁觀，一副置身度外的態度。
所以好不容易點燃的幹勁都被澆熄。

這種人一定不被信任。誰會為那種人賣命呢？但是像這種人應該非常多。

例如表面上要負責任，實際上卻偷偷將責任轉嫁給他人。「這次的錯失是我教導不當，沒有確認他是否處理妥當，雖說很忙疏忽了檢查的時機。早知道應該早點指導他們，否則也不會發生這種事。」
「如果我知道的話，應該可以更早處理才對，他太不知道嚴重性了。」
表面上要負起責任，結果是推給對方，相信大家也碰過這樣的人吧？

相對於「一條道兒走到黑，死心眼」，有一句靈活變通思考的話。
是什麼呢？
成功的話，「是托你的福氣」。
失敗的話，「都是我不好」。
只有這樣而已。但是這樣的互動一口氣拉近了人際關係。古今中外有許許多多關於管理的書籍，相信大家也從中學習到很多，其實人與人之間的相處是很簡單的學問。

人是為了自己而活。但不僅是如此而已，人有一種取悅他人的本能，沒有絕對的利己主義者。我們也許為了家人、客戶、屬下、主管等等……不論對象是誰，總是會為了某人辛勤工作。