日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.等等去711會議室開會
2.他為何想要我當內部講師?
3.不要讓你知道我內心真實的想法
4.我是溫柔的March
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1.等等去711會議室開會
同事Y是我這兩個月才開始深入交流的同事 他不是ERP部門的人
而是IT另外一個部門 專長是C#開發
參2023/02/04日記:
下一個就是你 3.A計畫改為B計畫
講一個笑話 禮拜三他問我要不要去711會議室開會
我一時沒聽懂 後來才懂 原來他說的是小七 7-11(偷笑~~~)
一到小七我們坐下來 不是面對面 而是坐對方旁邊
同事Y把口罩脫下來 他居然是戴雙層口罩 我的天啊
光帶一個口罩我就覺得夠燜了 我是本公司第一個拿掉口罩的人
他拿下口罩 顏值並不會降一檔 不少人口罩拿下來顏值會降一個檔次 比如我公司的口罩帥哥
只是因為人的思維習慣是習慣用上半臉去模擬下半臉長相
所以如果沒有看過對方全臉樣子 拿下口罩後 往往會因為與推測的下半臉有差別 導致認不出來
同事Y身高大概在175~178之間 跟我身高差不多(我176)
沒有禿頭 有戴眼鏡 穿著整齊 但讓我訝異的是 他居然鼻毛有漏出來(冏~~~)
一般來說 小孩沒有鼻毛 大人有 男人比女人容易長鼻毛
因為在社交禮節上 露出鼻毛是一個有點失禮的形象
我只能估計他可能口罩戴太久了 忘了修剪鼻毛
其實鼻毛剪十元商店就有賣 偶爾修剪一下就好 但影響形象很大
我之前在資訊公司有一個經理 他也是沒修鼻毛 然後年紀漸長
鼻毛變成白色的壽毛露出來(冏~~~)
同事Y的整體形象 除了這個鼻毛外 他的聲音也沒有練過
偏小聲 會給人一種不自信的錯覺
但除此之外 他的皮囊形象 勝過前陣子被資遣的同事資深的不少
有關於資深的被資遣的事情 可參2023/02/04日記:
下一個就是你 2.下一個就是你
同事Y是那種可以坐在位置上整天不跟人對話的人
說實在 他的性格有點奇怪 說他是怪人也不為過
我把鼻毛事件跟同事分享 有個訪友1給我不錯的回應
訪友1:
你說同事Y行為模式奇怪的部份，可能跟你之前提的自閉症有關，而且他傾向自己做自己的事，
所以有些社會化的經驗可能不是太豐富，但是他脫口罩跟你說話，
我覺得是敞開心接受你耶！因為他感受到你真誠的對待。
至於他不自信的部份，你可以多給他正向的鼓勵，或許他內心不是正面的人，可以多吸收你的正能量。
公司上課的事，雖然每個星期需要花時間和心力準備，但相形之下，你獲得的收穫應該不少，
其他人會因為上課的部份，對你的想法有所改變，也對你更尊重
打從心底去尊重一個人，不是那麼容易，工作上的場合往往是表面的，
如同戴一層面具般，如果不小心做錯一件事就很容易讓人記得不好的
有的人位階很高或所擁有的金錢很多，但不見得能讓人從心裡得到尊重、尊敬，除了專業還有他平時的作為和做人
這世上少了自己，太陽還是照常運行，但是如果能給人陽光，溫暖照亮別人，那是自己存在的價值。
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2.他為何想要我當內部講師?
資深被P搞走後 一開始我本想也離職 但後來改變主意留下來
所以ERP部門目前剩下 P 大E 小J和我 三女一男
本公司資訊處今年有三大方向 PLM(產品生命週期)系統導入 CRM(客戶關係管理)系統換新廠商 ERP系統相關專案
PLM系統處長R另外派其他IT主導 但跟ERP會有整合 所以會跟P的部門有關係
而P的想法是不讓我和大E 碰PLM太多 P會讓工具人小J主要參與PLM的會議
我本身想要理解PLM系統 但不是以參加會議的方式
除了每周固定一次與PLM顧問的會議 目前每天晚上和通勤時間 我會收聽PLM顧問上課的錄影檔
白天有空我會看一下PLM專案文件的文字檔
但我留了一點心眼 我沒有把這些事情記錄在日報內
因為我太理解P的個性 她既然都不想要我碰PLM 我就私下理解就好 不用讓她知道我在偷偷Study PLM
另外就是跟同事Y的互相上課 他幫我上C# 我幫他上ERP程式開發
但上周四他突然找其他非ERP的IT一起上我開的ERP程式開發課程
這有點讓我意外 因為我本來不想搞那麼大
因為我知道P會介意這件事情
原因也很簡單 我跟同事Y的內訓 P獲得不了利益
相反的 會影響到P對我的人力資源調度 同時我有機會擴展自己人脈
而且講師這塊能力 是P不具備的 所以她更不想看到我展現自己專業
我有跟同事Y暗示擔心P可能會介意這件事情 但Y表示 P只是一個基層主管 她無權管我們自己內訓的事情
這周四上課的時候是由我上ERP程式開發 同事Y甚至跟HR幫我申請內訓講師課程(會有講師費)
後來HR的人還把簽到紙拿給我 我相信P一定看到了
雖然這不是我的本意 我的本意只是跟同事Y做價值交換
但幫其他人順便一起上ERP程式開發 我本身並不介意
因為只要經常有這類的固定交流 與其他非ERP部門的IT同事
同事情感上一定會提升 這道理就像我目前每個月會跟我爸爸上一次股票課程和聊天
這能培養感情 是完全一樣的道理
我感覺P會顧忌我去拓展自己影響力 但我也不好意思拒絕同事Y的好意
禮拜四上完課後 隔天一早有訪友2問我上課的狀況
09:35 訪友2 昨天上課還順利嗎？
09:36 我 除了沒錄影成功 其他都順 剛剛把錄影功能再測試一遍
09:36 我 禮拜二同事Y幫我上課的時候(上C#) 他就不會找其他人進來
09:37 我 但我幫同事Y上課 他為何要找其他人進來
09:37 我 幫我推銷? 哈~~~
09:38 我 這等於是Y給我機會演練(輸出能力)
09:38 我 雖然不是我原本計畫的範疇
09:42 訪友2 他本身比較內向，不習慣在很多人面前展示自己
09:43 訪友2 是不是因為不爽P，所以想把你發揚光大來抵制P
09:47 我 我覺得機率不小 他前天有說(如果是他)不想當P的部下
PS.資深的也有說過自己不想被P管 這類類似的話 可見P的管理方式好像男性真的不太喜歡
09:48 我 有沒有展示自己欲望很關鍵
10:26 訪友2 所以Y在幫你鋪路，讓你有足夠資源跟P抗衡
10:29 我 我不懂Y為何要這樣做 有訪友說我可能讓他感受到真誠的友誼
10:29 訪友2 看來你想「靜靜的」再待一年，可能性不高了
10:30 我 就是跟我原本的想法 有一些落差
10:30 我 但也不衝突
10:30 我 我本來就是要朝這方面準備
10:32 我 但就是要防P搗亂
10:33 我 因為P跟我想法不同 他也有身為主管的困難點
10:33 我 資源分派
10:33 我 我是屬於有自我意識的人
10:33 我 想的跟P不同
10:38 訪友2 嗯嗯，畢竟同事Y跟資深的有情誼，你跟資深的也有情誼，這算是移請作用嗎？
10:39 我 他跟資深熟不熟我倒不是那麼清楚
10:39 我 但一定沒辦法像我這樣搞情誼
10:39 我 因為我對有緣人有我自己的一套(因為我網聊能力和意願強於資深太多了)
10:39 我 資深光不聊line 在人際交往上就失去很多先機
10:44 訪友2 如果未來HR有安排你當(固定)講師，慢慢的你也會有自己的人脈，那未來也不是P想把你怎樣就可以怎樣的了
10:45 訪友2 嗯嗯，因為你們互相分享專業，這不是每個職場人都能做到的
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3.不要讓你知道我內心真實的想法
資深被P搞走後 我有發現工作量變多了不少
禮拜四早上P在指派工作給我的時候 有跟她反映這件事情
我們ERP部門有一個Line群 處長R也在裡面
後來P就在群裡跟我有以下的對話:
10:38 P @March 如果真的如早上說的工作量是以前的 2 倍,
有沒有哪些例行性或是比較簡單的工作能分給小J嗎?
PLM 的會議是不是也開始挑主題參加就好??
ERP程式開發 tringing 的部分先暫停或是改為一個月一次或是半個月一次呢??
10:41 P @小J 待會 跟 User K 的會議你一起參加
10:42 小J 好
10:46 March ERP程式開發 trang跟工作量沒關係 一周也只有一次1.5小時會議
我沒有特別準備內容
主要是 資深的 之前工作 現在user會找我 例行工作就會增加不少
開發表單要很專心很花時間開發 一般除了導入專案外 很少有機會開發
我沒有開發過很多表單 以目前每天例行工作很多的狀況
可能很難專心開發 會拖很久時間 這部分之前有跟您說明過
PLM的部分主要就是每周一次會議和ERP整合部分 這部分我沒有意見 就由您去統合
10:48 P 待會跟 User K 會議結束後, 我們針對 資深的 的這一部分討論一下看能不能再分出去的
10:49 March 我主要是反映表單開發會花不少時間 報表新增修改和增強我這邊沒問題
但一讓我處理表單這一塊 一定會影響日常處理時間 這部分之前有跟您反映過
10:57 P 意思是表單開發會影響你處理其他例行性事務,
但是 修改報表 跟 程式增強 不會, 是這個意思嗎?
11:02 March 是這樣的意思阿 因為表單要慢慢拉欄位對位置 還有欄位展示的邏輯
所以整個拉回ERP做比較花時間 或是舊系統如果只是小改 可以考慮現階段在舊系統表單修改就好
11:04 March ERP新增表單機會不多 不像新增報表和增強經常要改 熟練度也會有差
11:11 P 我不建議在舊(ERP)系統修改, 因為整個流程就是怪的, 之前是遷就 資深的 還有人力問題,
再加上 user 沒提甚麼想法所以沿用, 要不然在簽核系統上簽核, 可是卻在舊ERP上印, 真的很怪
11:12 March 如果 User K 有來的話 要不要我先跟你討論一下這部分
11:14 P 去年舊料轉新料的同時, 大E 也是開發了盤點卡, 她也沒有開發表單經驗,
但是她沒有跟我提個類似你的這個情況... 當然也許是因為那支表單比較簡單
由P的發言來看 她應該有介意我推測的事情(開ERP開發課程和PLM的參與)
同時她刻意拿她的打手大E能做到 我為何說不好做來壓我
這是有點很故意的行為 因為處長R也在Line群裡 這是P很喜歡用的手段
去年下半年新舊料號轉換這個專案 她就是無法掌控我跟資深的
每次都要把處長R拉進會議室壓陣 這就是P管理能力不到位的證明
我不能讓P不斷在Line上放話 所以我刻意走到她的位置上 跟她說要不要找個會議室討論一下
我這個動作也跟最近聽的知乎某版主的音頻有關 不要太多內心戲 直接去行動有關
我當面跟她講 就是展現一種對上的掌控力 P旁邊除了有處長R 也會有其他財務人員(包含主管)
我不要等P來主導我 這樣顯得很被動
同時我把P對我的對話傳給訪友看
10:48 圖片
10:50 圖片
10:51 我 P開始耍表了
10:51 我 我趕緊回應沒有影響
10:53 我 一定要強調自己沒有花(上班)時間準備訓練事情 同時對於PLM也是被動參與 沒有主動參與的野心
10:54 我 所以我不特別針對這兩項的準備寫日報 是對的 P會藉此搞小動作
11:32 訪友2 是不是…就說她會作妖吧
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4.我是溫柔的March
後來P就跑來找我進去會議室 本來她還想找我旁邊的工具人小J一起進去
被我擋住 我說我們先談一下 溝通溝通
於是我跟P就進到會議室
我提到為何會找她進來溝通 因為她剛剛的對話 給我感覺是用大E來壓我
大E做得到 為何我做不到 這給人感受不好
我不想放話來放話去 所以才找她進來溝通
P承認她有這樣的意思
我說人的能力區間有差異 大E程式開發能力強於我 但我有我的價值體系
PS.你讓大E上台講話講看看 她這方面是弱點
用同一套標準去要求每個人 不太合理
P就直白的問我 如果是你開發 用外包的角度來看 要幾天
我說也許7個工作天
P問我有沒有發現資深的走後 User都沒有甚麼負面的反應
因為資深的得罪很多人
我不想回應這個話題 於是打馬虎眼 我說我對資深的人際關係不太清楚
我認為P提資深的人際關係不好 這是一種抹黑行為
這是要掩飾她搞走資深後 導致的人力資源問題
資深的跟P人際關係是真的不好 但不代表資深的人脈不佳
資深的有自己的鐵板人脈
我對P提到 2020年初 我跟她有一起做某個外包案子
她跟某成本顧問 在Line上面吵來吵去 真的很難看...
我說Line是方便 但不能當作所有的管理工具
後來P提到 資深的給她打擊很大 所以她也變得不像以前那麼溫和了 會比較硬
我笑著吐槽她 我現在確實不會覺得你脾氣好了...
P不去檢討為何資深的會跟她關係搞不好 問題是出在她的管理風格有問題
她甚麼管理風格? 她搞閨密模式 跟她意見不合就排擠你 結黨營私
經常在辦公室那邊大放厥詞 強姦大家的耳朵
也常私下講一些有的沒有的 造謠抹黑
後來話鋒一轉 P提到她來公司這幾年 薪水成長很快
我內心感到莫名其妙 上一個會跟我談他薪水不錯的主管 是我在2013年待過的一家製造業的資訊處長J
我認為主管要讓底下的人服氣 靠的是思維上的格局或是專業上的能力
不是跟下面的炫耀說 我薪水成長多少
你成長多少關我屁事 你會分錢給我嗎?
強調自己薪水成長快 反而驗證P自信來源很狹隘 偏世俗名利的車 房 錢 權
P是客家人 不是每個客家人都小氣 但她是典型小氣的類型
她會凹別人請客 但自己很少請課
這跟男的出去約會 只會在女方面前炫耀收入 都是一種很Low逼的行為
對於我跟她主要的癥結點 我主要是強調目前轉到新ERP系統重新開發 我沒有那麼多時間
而依照我對P的理解 P應該是不願意在舊ERP系統修改程式滿足需求就好
P覺得用薪水看 公司看我跟大E 會看成同級的人
所以大E的薪水不會比我低 最多只是略低
P後來應該有幫大E調薪 而且我估計至少調五千 所以有可能現在大E跟我薪水已經差不多了
我本身並不在意這件事情 我只在意自己能力的培養 P要幫大E加薪 這又不是我能控制的
她們兩個有利害關係 本來就不是單純的閨密關係
P只是強調我跟大E的薪水比較高
PS.我在2021年初得知我薪水是公司所有副理中No.1 甚至高過一些經理
P的意思也很明顯 拿高薪就得做事情 這道理我當然也懂
我與P的對話長達33分鐘 同時我有錄音 後來也有分享給訪友聽
同時整個對話過程 我態度溫和 因為大E之前開過我玩笑 說User說我是溫柔的Dennis
我這個溫和的表達也跟嵾考知乎某篇文章或是音頻有關
版主建議男人講話有力量 但要溫柔(非娘娘腔喔) 女人吃這一套
女人往往不喜歡男人兇 這會導致問題失焦 變成對人不對事情
當然 有關於我溫柔這件事情也破了功 在去年新舊料號專案 我嗆了P(嗆了也不止一次)
有一次還把P嗆哭了(當然她演戲的成分居多)
會議最後 P問我真的要開發七天 我說我是保守估計
P突然說 我好想打你喔 我笑笑
後來出去會議室 她還故意大聲地講 我好想打你喔
P這行為就明顯是演戲了 她也許想嶄露主導性 讓其他人知道
她與我對話 同時氣勢上有壓過我 所以她最後來這一段即興的演戲
哀 P真是一個非常不可愛的女人...
後來訪友有回應我跟P的對話錄音
13:20 訪友1 音頻裡的P強調自己很忙；另一個重點是，不管你內心對她有多不高興，
跟他講話一定要保持理性，不要發怒，我覺得她很在意別人對她的態度
13:21 訪友1 她會比較維護自己能掌控的小圈圈人馬
13:21 March 你很有慧根
13:22 March P對人不對事
13:22 訪友1 嗯
13:22 訪友1 她滿會做表面的
13:23 March PLM專案和ERP程式開發教學 都是P無法控制的部分
她一定會盡量破壞這部分 所以我不能讓P知道我真正想法
13:24 訪友1 不要讓她知道你內心真正的想法是對的，因為這樣才能保護自己
13:24 March 你不覺得我聲音很平穩 有理性住?
13:26 訪友1 是的
後來P繼續在Line上回應我
13:49 P 我有跟 User K 提了一下, 她跟我的想法一樣
13:49 P 圖片
13:56 P @March 建議你有空要開始看 表單開發的技術, 因為後續還有 2~3支表單要開發...
而且為了組織異動工作調動所以必須在 5 月底前上線
13:58 March 嗯
14:02 P @All 因為 4 月會陸續大小需求出現, 我會開始看各位的日報,
掌握各位手上工作量, 所以請開始習慣我會每隔幾天像今天這樣的內容, 如果有甚麼問題, 可以跟我說
14:11 P 目前需要開發的相關報表: 採購單、驗收單(應該是類似收料單)還有請款文件(發票驗證時),
你可能要先想一下, 星期一 @ User K 會要時間表...
14:12 March 恩恩
基本上P就是拿User K的話來強化她的意志力 她也強調會保持這種Line的管理方式
我想她這也是故意回應我剛會議中吐槽她的Line放話來放話去這個部分 畢竟她管理能力不到位
處長R在Line群上 至少有一定的威脅作用
我回她兩聲嗯嗯 只是不想不給她回應 畢竟基本禮貌還是要有
我本身在這次的事件中 並沒有甚麼情緒
本身只是在想一種攻防策略
P一定要我開發表單 我就接受這個事實 畢竟拿人錢財 幹活也是應該的
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超完美謀殺案
音樂大分類:歐美電影音樂 音樂小分類:麥克·道格拉斯
這是一部1998年的驚悚片 改編自希區考克1954年的電話謀殺案
以前年輕的時候不懂 麥克·道格拉斯 為何能成為1980~2000年之間好萊塢一線演員
現在理解了 麥克·道格拉斯 出身演藝世家 父親是大名鼎鼎的 寇克·道格拉斯
PS.寇克·道格拉斯 最有名的片就是1960年的萬夫莫敵 飾演 斯巴达克斯
寇克·道格拉斯是一副硬派長相(身高175)
麥克·道格拉斯像爸爸 不過五官更柔和一點(身高178)
麥克·道格拉斯演技OK 氣場也很足 加上演藝世家的底氣
這使得他成為好萊塢有名的花花公子
女主角 葛妮絲·派特洛 身高有175
這個身高要找到男演員搭配不算很容易(因為男女身高普遍差異為12公分)
不過 葛妮絲·派特洛 應該是有刻意維持身形 所以並不大隻
這也讓身高跟她沒有差距很多的男主角 男配角 視覺上沒有很違和
男配角 維果·莫天森(身高180 有一說身高179)
此時還沒有很知名 後來拍了魔戒三部曲才廣為人知
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