| 一個六十三歲的老主管待在一家公司己有三十幾年,總認為他是全公司最資深的人.每個人下面的主管都要尊重他的處女座AB不定時的情緒,9/1因MC來不舒服早上睡過頭，發現我手機鬧鐘沒有叫醒我，我跳下床拿起手機發現我手機壞掉。８：４５於是拿室內電話打回公司，另一位會計接的，我說睡過頭請特休半天好了。她回我說主任理由為礦職，我聽了怎麼辦，和另一頭回說杜主任又不會接我家室內的隱藏號電話，８：４７打手機給主住，不接我電話，我知道他神經質個性我提到11點40左右卡,我拿起手機和另位會計說有發現我手機開不了機,於是我拿給主任看,不肖看最後還搶聲說他不簽,要我自己想辦法,他掉頭就走於是我利用我的空檔時間去修手機拿證明給他看,下午他回公司連看都不看還給我甩到一邊,於是我當場在那立老主管愛修理人的高傲人,我把收據傳給及馬上打電話給總公司人事部副理及財務部主管,我按兵不動在那位老主管是舊制連絡人事部副理聽他說明,我並一步步緩合下來,,隔了三天,今天週五我他下午進公司我在請假單上面及我不對的原因及當面對不起請他簽核,他還是一直叨我不簽和,這是我又把上次的戲碼再對人事部及財務部相關並稽核副理全部在這位全公司人見討厭的人人喊打的主管說全部原由.說他為人及包庇他喜歡的業務出缺席卡打又劃掉及重寫的記錄.而且一家營業所我來十年換了快20個業務及五個會計,我是最後一個,還記得前四年我本來是道教,結果他為了不想讓我再說出他對員下不滿.於是說要脆我折壽;並告訴人事部說營業所這樣我的攜生,可以讓營業所不見是舞弊之下及主管的公平對對待及主管也不可以早退請會計代打卡,這時這位待30幾年的主簞第一個升主簞,卻三十五年後還是主仕,而別的比他晚升遷的卻都比他早升遷到襄理及副理位置,我把勞基法及人事部法條列出礪職給他看,我主動和人事部副理說我扣錢好了.我不想再為這事被威嚇十年了,我累了最後我跟主住說法條列出條在桌上給他看,我扣錢及理直氣壯和主簞說不用再說了,我是有志氣的人不用你這樣用言語霸凌叨難我,.於是我並告訴他說N年前你在面前脆我折壽,麻煩主任你要去廟拜拜哦不然小心.....重點不是過程利害,而是對付這種老油條待在這公司沒有什麼大大幫助作用,只會不尊重別人.最後可惡之人必有可憐之處....偷偷講一下..遦新人進來當天和對方言語不好及面認宊頭叫對方去買假鬚及帶帽子...這麼會有這種主管.最後我為了我區域主簞好作人及心性好尊重我不把事鬧大.區主管說要簽核,我說謝謝他愛心及同理心諒解,我解決靠智慧我克服我的恐慌症在這家所引起的,這是我最得意的事因為我做到了.成長一課...也不害怕了 我以前對男性是很尊重但來這家公司被這位主管及包庇男業務們對找的不尊重;所以我要叫他們在社會上職場上學習會尊重 |
住戶編號:1215201
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