節錄自yahoo知識http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509060604294

問:王永慶為什麼把錢信託在海外?說成立基金會，做公益
放台灣成立基金會也可以阿!放台灣做公益應該也不用課稅阿
台灣越來越退步了，為什麼不放台灣幫助台灣的弱勢? 

答:他如此的企業家會做如此的精心安排，必有他的考量及道理。

說個有關他老人家的小故事....，幾十年前有一次他與清一色講台語的幹部開會，卻要求當天須全程講國語，當其他幹部納悶

之際，他用很不輪轉的國語說：今天的會議有眾多人參與，但是其中有一列席的賓客不會說台語，我們全部都要尊重他；全都要說國語...。從小地方便可見他對人的尊重及心思的細膩...。

(我附上一則雅虎新聞給您參考)


「經營之神」的奇謀，二○○一年展開的布局。七年前，就注定王文洋分不到父親在美國留下的遺產。

王文洋也使出奇招，二○○五年八月二日，王永慶還沒有過世，他就已經想到自己要為自己日後爭取父親的遺產預做準備，拿到了王永慶唯一合法妻子王月蘭代為處理遺產的授權。這項授權，距離他父親過世提早了四年。

五月十三日，王文洋向美國紐澤西州法院提出聲請，要求法院公布王永慶遺產總額，並指定自己為遺產管理人。走上法院訴求擔任管理人，代表他對王永慶的身後事，有多處感覺到不真實：包括父親死亡的時間、遺產的總數，以及遺產採取信託方式和交付的管理人，他都有意見。

王永慶做了一個很難，卻是台灣企業家前所未見的決定，把所有財產交付信託，並立下一個永不得解散的規則，讓後代子女包括王文洋無法從遺產中取出一毛錢，王永慶的遺產等於就交給了公益，並且做到了王永慶生前所希望的百年不分家制度。

王永慶心中想到只有兩個字：典範。台塑的歷史能不能跨入下一個世紀，歷久不衰，靠的就是制度，而不是靠人。他很清楚，唯有制度可以長長久久，不會因人而壞事。

龐大財產，在王永慶的精心安排下，從二○○一年開始，至二○○五年，都已經交付信託，而信託的管理人，王文洋不在其中。

從信託基金的管理人更看出王永慶巧妙的布局，兩大主張：一、傳二女、二姪，只問信任不講親情輩分，四個管理人除了王永在一系的王文淵、王文潮，王永慶親生子女中，只傳給長期待在身邊能信任的三房王瑞華、王瑞瑜。二、股權更集中：利用龐大美國資產進行對台塑四寶股權的控制，更集中在少數人身上。

擁有美國律師執照的律師邱彰認為，王永慶在二○○一年即開始規畫財產信託，表示他想要在他思緒清楚的情況下，做出他人生重大的交棒動作，除非王文洋能證明王永慶當時神智不清，否則美國法院很難推翻王永慶當時做出把王文洋排除在遺產管理規畫之外的決定。

雖然，王文洋在訴狀中，一再強調自己不知道這些信託的存在，並以這些海外信託與美國法律不符為由，挑戰王永慶的遺產布局。

對此，邱彰指出，王永慶的海外信託都經過他本人簽字，幫他處理的人也一定有他的授權證明，王文洋不知情不代表他父親不同意；且美國法院對設在百慕達與瑞士的信託都無法律管轄權，而唯一設在美國的信託，王永慶也有指派律師管理，如果王文洋不能舉證信託不合法，美國法院也愛莫能助。 邱彰認為，王文洋在狀紙中陳述的理由薄弱，贏的機會不高，跨海赴美興訟，只突顯王文洋絕望的心情。依她判斷，王永慶家族最後應會透過管道，與王文洋和解，避免王文洋再抖出更多令家族不堪的情事。

六月十九日，這是一個紐澤西州法院對此案召開聽證會的日子，不管王文洋是否能夠擔任管理人，這場紛爭應只是開始，而不會因此結束。

(新聞參考資料)
跟隨王永慶多年的台塑老臣李志村表示，王永慶以前常說，「財產留太多給子女是害了子女」

除了在台灣所留下五百億的遺產之外，王永慶在海外有75億美元(約新台幣兩千多億)。王永慶早料到王家即將面臨的遺產問題，早在去世前設置了「七人決策小組」，希望能公私分明，不要讓遺產問題影響到企業營運。

跟隨王永慶多年的台塑老臣李志村表示，王永慶以前常說，「財產留太多給子女是害了子女」，會讓下一代失去努力的目標，更表示王永慶就是認為「強者就是要幫助弱者」。因此遺產大多用於幫助弱勢團體，子女大多也都同意做為公益用途。

王永慶生前便致力於公益，過世之後更是不忘遺愛人間，將遺產信託做公益，可謂是台灣企業家的楷模。

生前布局》王永慶海外遺產2,648億

王文洋拿不到一毛錢

撰文者：呂國禎、陳鳳英 研究員：蕭勝鴻

王永慶的接班人是誰？從台灣繞到美國，從股票、基金會到財產信託，王永慶的布局，是讓他的二女二姪：王瑞華、王瑞瑜、王文淵、王文潮接棒，王文洋隔海興訟，還能翻盤嗎？

三房李寶珠（圖）一系的女兒們，能否摒除歧見和王文洋和解，將關係著爭產風波何時可以落幕。（攝影者．駱裕隆）