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篇名: 職場百態﹙新聞轉載﹚
作者: 呆呆子~天佑好人~	日期: 2010.05.26　　天氣: 　心情:

文章說，富士康硬體設備、對員工待遇都不錯，

但是「制度和管理有缺失。」

富士康員工接連發生跳樓自殺事件廣受各界關注，參加北京科博會的台商表示，

“ 台商 ”在大陸辦企業不能沿用「台灣的管理方式，而要更注意人性化管理。」

雷虎科技董事長賴春霖表示，富士康事件顯示，不能再用20年前的方式看待如今大陸的勞資關係。

美利達總經理許世彥指出，

他在大陸多年，一個最基本的經驗就是，

要把大陸員工當人看，人有人性，

「台灣人﹙台商﹚不要覺得自己有什麼了不起，台灣只是開放得早一點。」

大陸的勞工已不再如以往來自鄉村，只重收入，企業福利將越來越重要，勞資和諧是今後在大陸辦企業很重要的一點，企業文化如果不提升，員工將會不適應。

大陸勞工真是好命阿！

“ 台灣勞工 ”早就是這樣過了幾十年了，自殺、跳樓，誰管你阿！
中毒、爆肝、過勞死，你不想做還有別人想做的。

貓空餐廳集中營越勞遭剝削
http://n.yam.com/view/mkvideopage.php/20100526047870
富士康連續十一跳讓外界用放大鏡檢視台灣企業文化，

現在台灣又傳出雇主剝削外勞的事情，

這些越南勞工過著集中營般毫無尊嚴的生活，

清晨四點到肉品批發市場工作，

晚上還到台北市貓空的餐廳洗碗，一天工作18小時，簡直像機器人一樣無法休息!

檢察官獲報後，果然救出六名正在洗碗的越勞，他們都是逃跑的外勞，也將被遣返

台商不把員工當人看，沒有人性，由來已久。對自己同胞都這樣，何況是外人呢?

~~~~~~~~原文想看再看~~~~~~~~

（明報）說　富士康是精神層面血汗工廠
http://n.yam.com/bcc/china/201005/20100526044026.html
富士康採多項措施防止員工自殺
http://n.yam.com/cna/china/201005/20100526043910.html
台商：企業要人性化管理
http://n.yam.com/cna/china/201005/20100526043961.html
（明報）說　富士康是精神層面血汗工廠
香港（明報）今天發表文章分析富士康員工跳樓事件。文章說在物質層面，富士康是待遇優渥的公司，吸引很多人進入，但在精神層面，富士康是血汗工廠。
文章說，富士康硬體設備、對員工待遇都不錯，但是制度和管理有缺失。例如員工上班不能說話；廠房除了單調機器聲，沒有其它；工人必須找到別人代班，才能上廁所。由於工時長，還要加班，工人回到宿舍時，室友不是加班，就是正在睡覺，因此很少交談。長久下來，富士康工人感覺與社會隔離，非常苦悶。此外，農村青年來到城市，不受尊重，適應不良，也加深他們的苦悶。
明報）文章說，富士康被一些人視為（精神上的另類血汗工廠），應該跟（非人性化）管理有關。富士康必須改善管理方法，照顧員工精神需求，才能成為中國工廠的楷模。
富士康採多項措施防止員工自殺
中國大陸台資企業富士康集團已採取、或計畫採取多項措施來防止員工自殺，其中包括加強心理輔導及設立跳樓防護網等。
在第11名員工昨天跳樓自殺後，富士康今天邀請記者到其深圳市龍華鎮的廠房參觀採訪，期間郭台銘表示，公司方面已採取措施防止類似事件發生。
這些措施有些已經執行，有些在計畫中，其中包括：
一、公司準備在員工宿舍設立救人防護網，預計需要安裝的面積達到150萬平方公尺;
二、目前，富士康已安排每50名員工組成1個相親相愛組，各自注意組員是否有問題;
三、公司至今已訓練了1千名心理輔導師，協助輔導員工;
四、今後新進員工將要接受心理測驗。
此外，郭台銘表示，富士康已邀請兩岸的心理及社會學家研究11個跳樓自殺個案，希望找出原因。
1名大陸學者在陪同郭台銘會晤記者時表示，較早時他們曾訪問深圳多家企業的員工，發現接受調研（調查研究）的富士康員工的抗壓力最低。
郭台銘也表示，過去跳樓的員工中，9人到廠工作才4個月或不到4個月。
此外，富士康1名高層私下說，他認為一連串自殺事件不單是富士康的問題，當中涉及大陸社會的問題，如「80後」、「90後」抗壓不足及貧富懸殊等。台商：企業要人性化管理
http://n.yam.com/cna/china/201005/20100526043961.html
富士康員工接連發生跳樓自殺事件廣受各界關注，參加北京科博會的台商表示，台商在大陸辦企業不能沿用台灣的管理方式，而要更注意人性化管理。
美利達總經理許世彥指出，他在大陸多年，一個最基本的經驗就是，要把大陸員工當人看，人有人性，台灣人不要覺得自己有什麼了不起，台灣只是開放得早一點。管理者不見得說要把部屬當朋友，但他常常與員工烤肉，最近在山東還組織自行車隊，與員工打成一片，私下多了解員工的想法。
許世彥認為，富士康事件讓人感到有些意外，他希望報導不要太偏，當然這是異常現象，但任何人如果是郭台銘董事長都會很頭痛，近80萬人怎麼管？管1000人還可以與員工打成一片，管80萬人能認識幾個人？當很多事沒辦法貫徹下去的時候，就會採用制度化管理，而制度化的結果可能就會少了一點人性化，這是有得必有失，如果都歸咎富士康公司並不公平。
雷虎科技董事長賴春霖表示，富士康事件顯示，不能再用20年前的方式看待如今大陸的勞資關係。大陸的勞工已不再如以往來自鄉村，只重收入，企業福利將越來越重要，勞資和諧是今後在大陸辦企業很重要的一點，企業文化如果不提升，員工將會不適應。
賴春霖指出，雷虎科技的新廠就花了很多財力，優化宿舍環境，提供冷氣，供應熱水，自助餐最少達到四星級賓館 (飯店)水準，以使勞工感受到公司的照顧，維持勞資良好關係。

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