日記大分類:靈魂 日記小分類:思維
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1.階級是國家給的 尊嚴是自己爭取來的
如果有當過兵的 可能聽過一句話: 階級是國家給的 尊嚴是自己爭取來的
這句話是甚麼意思? 意思就是說 國家只能給你官階
但阿兵哥服不服從你 你得靠自己的實力去爭取到阿兵哥的尊敬
我當兵時的連長
我的連長是一個典型的「機芭人」 說他是暴君也不為過
全連幾乎所有的「軍官」「士官」「士兵」都很怕他
現在想想 他這種暴君式 帶點變態的玩兵方式 雖然不能算很可取
但他至少做到了下屬會怕他
所以他是唯一到我退伍22年後 依然能記得他大名的原因
一個男人如果能搞好與其他男人的Game
1.要嘛是他硬實力過硬 2.要嘛是他是個人精別人不敢愚弄他
3.要嘛是他有很強的人格魅力
這個連長算是1.和2.做的比較強 但3.的部分還不夠強的類型
我當兵時的輔導長
輔導長在部隊一般暱稱為POA 這個不是英文 其實是輔導長的台語稱呼 (輔仔) PO' A
輔導長是屬於政戰體系 出自於政治作戰學院 跟三軍軍官學校屬於不同學校
輔導長跟三軍軍官比起來 是屬於比較沒有實權的軍官
輔導長不用帶兵 主要是負責連隊內部的業務和人事
我們連上的輔導長感覺是一個比較有人格魅力的人 他也會說笑話讓大夥開心
有一次連隊過年要排演節目 他有負責一個表演
他在連上預演的時候 還轉一個圈 擺出一個好笑的Pose
讓旁邊的阿兵哥笑翻了
這個輔導長在我當滿一年兵前 就被調去上層的旅部了
我想他應該是有兩把刷子的人 現在應該也升到一定的階級
我當兵時的副連長
部隊中的軍官有所謂官校正期軍官 和自願役軍官
自願役軍官一次服役3年半 役期到了可以選擇再簽下去 或是退伍
一般自願役軍官服役 升遷機會不如正期的機會多
PS.比如有連長缺 一定先讓正期的排長先補上連長 真的不足自願役才有機會
真正自願役役滿 願意簽下去的人也比較少
畢竟 如果真的喜歡當軍人 直接選正期就好 路會更廣
我連隊當時的副連長是自願役的 他給人感覺就是很怕事 希望早點退伍的感覺
因為他是這個態度 怕事這件事情 也對人格魅力事有傷害
阿兵哥也都會察言觀色 我都可以聽到阿兵哥私下對他挺鄙夷的
當然 因為他有那個階級 表面的服從還是會的
但真正要帶部隊上陣 大家還是只聽連長 或是幾個比較強的士官/軍官
班長是靠頭腦領導 不是靠體能
在2020/04/23日記:
我的連長 的副標題: 我的軍旅生涯
我提到我因為大專學歷 在部隊有和其他大專兵一起送去受士官訓
March插嘴:
一般部隊如果你是大專學歷 如果有文書能力 通常會讓先被參1,2,3,4的後勤業務選走
剩下的 如果有駕照 有可能會送駕訓 其他大專兵體能沒有太差的 就可能送士官訓
當然高中學歷也可以做這些事情 只是會有個優先順位
我受完班長訓後 先掛機槍班副班長 後來掛機槍班班長
我自己覺得我這個班長做的沒有很好 不是我不想做好
實在是當時我的社會資歷跟這些8+9班兵背景的人比起來 太過單純
如果我不是掛機槍班班長 只是掛步槍班班長 班兵會比較好管
火力班的班兵就比較油條難管
不過 不管我做不做得好 我都撐完這個兩年的兵役
再苦再累 現在都成為我內在的回憶
在我當機槍班副班長的時候 機槍班正班長是另外一個學長擔任
士兵對他算是尊敬
有一次 要連集合的時候 另外一個步槍班的天兵 對著自己班長大呼小叫
不願意配合作業
連長不在 整個連隊都在看笑話
那個天兵嘴巴嚷嚷的沒有停 突然之間 他整個人飛出去好幾公尺
原來是機槍班的正班長 從後面對著那個天兵的屁股一個天蠶腳 把他踹飛出去
踹完 還對那天兵大罵三字經 整個連隊被那班長的氣勢給震攝到 也就順利的完成集合
我在想 有時候 對一些程度不夠的人
你還真的不能跟他好說歹說的
你得拿出男子氣概 霹靂手腕 震攝住這些人
我還聽過另外一個學長私下閒聊 跟我們說: 班長是靠頭腦領導 不是靠體能
這話我也印象深刻
我想這話是很有道理的
因為 體能層面比兵好 總有兵比你更好 你得保持體能在士兵之上
這是一場沒有結果的軍備競賽
但如果你心智比兵更強 更懂得帶兵(或是玩兵)
兵會怕你 這會比靠體能更有效
這就像NBA教練不用比NBA球員會打籃球 靠的是懂球 懂戰術 懂人心
是一樣的道理
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2.你有遇過職場上讓你景仰的主管?
上文提到的連長 他雖然會讓兵怕他 但他的人格魅力不算強
所以不能算是能讓我景仰的主管
2001年6月二技畢業投入職場 到2019年2月離開本薪公司
這17年多的職場生涯 遇到的中高階主管也算不少
但真正能達到讓我景仰程度的 就只有2個人
其中一個人 以後有機會我再寫寫他的事情
今天我想講的是另外一個人
這個人就是我前面所說的 他達到以下這三個指標
1.要嘛是他硬實力過硬
2.要嘛是他是個人精別人不敢愚弄他
3.要嘛是他有很強的人格魅力
完美的資訊長
2015年12月~2019年2月這三年 我待在在一家本薪公司的資訊處當副理
我的上面有經理 處長 資訊長(協理)
這個資訊長以下簡稱資訊長A
2018年當時我已經開始做兼職外包一陣子 有一次我跟外包商去台中驗收程式
路上我們閒聊
外包商: 你知道嗎 一般公司的資訊長(簡稱CIO) 也有個綽號 叫做萬用副總
外包商: 這是因為 一般公司只要提到部門流程改造 很多部門提的需求 都是推給資訊部門
變成資訊化
外包商曾經做過某家大廠的資訊長 他這話說出了資訊長的無奈
其實 很多部門的問題 其實是流程面的問題
正確做法 應該先梳理流程 其實不用資訊化 先把流程梳理乾淨
找出有問題的流程去改善 就能達到流程改造的需求
但推給資訊部門 是最簡單的作法
所以一個資訊長 除了IT領域的知識 還要對真的要對產業流程面非常清楚
資訊長真的不是一般人能夠做的了的
資訊長A就是我所看過 在資訊這個領域中 最完美的資訊主管
資訊長A本身就待過很多大廠 有很豐富的實務經驗
他是留美背景 一開始也是技術出身 早期也親自寫過很複雜的程式 後來轉管理
他不是念管理背景 但在台灣資訊領域的人如果涉及資訊管理 都會跟企業管理扯上邊
他自己自修了工廠管理的很多理論知識
因為留美背景 他大量涉略了歐美的先進IT管理領域的知識
這讓他有很強的理論知識和框架
一般IT主管 要嘛是網管出身 要嘛是軟體出身 總是會比較偏某一段
資訊長A的所學幾乎跨越了IT所有領域的知識
舉個例子 一個公司的
業務部門 可能會用到「客戶關係管理系統」
製造部門 可能會用到「製造執行系統」
研發部門 可能會用到「產品生命週期管理系統」
生管部門 可能會用到「企業資源規劃系統」
採購部門 可能會用到「供應鏈管理系統」
現代企業跟IT之間的整合實在太深了
任何部門幾乎都有對應的軟體系統
而且還會涉及硬體網路規劃
資訊長A 他基本上已經把IT領域都打通了
資訊長A不僅自己懂 他也很能說
每周他會花很多時間 跟我們這些理級以上的主管開會
他會像教授一樣 跟我們講很多業界的故事 慢慢帶出他要講的主題
我想他的大腦中 應該充滿了各個IT系統的框架 這使得他在陳述IT理論的時候 非常有架構
我們所有的資訊主管 都各有擅長的領域
我們全部的人加在一起 說真的 比不上他一個人對IT的整體認知能力
這就是很典型的 千軍易得 一將難求
其實 資訊長A他完全不用花那麼多時間跟我們講這些理論知識
我想這就是一種無私 他有種使命感 想把他腦袋內的知識傳給我們
儘管我們每個人跟他比起來 完全是天與地的差距
至今 我依然保留著跟每周跟他開會的所有錄音(每周至少三次會議 每次大概一兩小時)
每一段錄音 都是珍貴的領導紀錄
也許現在我用不到 但保留著 也許總有一天有機會用到
我對人種學很有興趣 資訊長A他的長相 明顯跟我爸爸都是東北亞類型
所以我可以估計他祖籍來自於東北亞某個省份(我的東北亞是以長江為界)
不過他小我爸爸5~10歲 所以他必然是在台灣出生的外省二代
他也有東北亞典型皮膚白皙的特色
他的長相是比我爸爸更帥氣一點 身高應該差不多 有175cm以上
在他那個年代 都是算高大型的
如果一個人專業很強 形象又非常好 這對一個人的加成是非常大的
幾乎可以達到偶像等級的效果
資訊長A的家庭美滿 兩個兒子都已成年成家 他的人生真的是非常幸運 是個有福之人
與岳不群共事的日子
當時除了資訊長A 我還有個直屬主管經理B
其實 我會進入那家公司 是經理B介紹我進去的
但很諷刺的是 三年後我離開那家公司 也跟經理B有關
當然 他只是一部分原因 有部分是我不喜歡那邊的環境 加上我想專職外包
在那家公司的中後期 資訊長A在年終考績上也給我一定肯定
其實我跟經理B在專業職能上差不多 我甚至有我比他擅長的地方
他比我做得好的是他的人脈 因為他有在布線 但他的敵人應該也不少
我後來認知到 他對我存在一種妒忌之心
我這個人比較不會對人純在妒忌之心 因為我是天然的個人主義者
別人再好也不是我的DNA 我只想把自己這個產品做好
但我理解人會有妒忌之心
人通常只會忌妒跟自己差不多階層內 過得比自己好的男人
人不會妒忌比自己高很多的人
舉個例子: 你會忌妒周杰倫嗎? 當然不會 因為沒有可比性
他會妒忌我 應該也是他當時有危機感
因為他的風格跟資訊長A不太一樣 資訊長A第二年給我考績打不錯
這引發了他的危機意識
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3.要讓男人景仰你 難太多了
我人生遇過兩個頂級男人 其中資訊長A我前面已經說了他的故事
對普通人來說 永遠也不可能成為這些頂級男人
但如果你有幸在生命中看到頂級的領導者
你就會知道 原來男人可以這樣領導其他男人
你不知不覺中 在你人生的認知框架上 你就會知道最高標準的男性領導人 大概是甚麼樣子
這其實還蠻重要的 一個人的認知如果都是一些鳥人惡老闆
他會以為管理者都是很差的 其實是他沒遇過好的管理者
不管你能不能做到這些頂級的領導者 至少你會有個不錯的學習方向
男人本身是沒有「慕強擇偶」的本能
我有幸遇過頂級的資訊長A 這開闊了我的視野
但我未來大機率不會遇到比他更棒的資訊主管
但因為我沒有「慕強擇偶」的本能 我通常也不會鄙視那個相對弱很多的現任資訊主管
我會理解不是每個人都是優質頂級主管 我只會內心暗暗知道
現任主管跟那個完美的資訊長 差距有多大 只有我知道
就像以前台灣頂級籃球員陳信安 2002曾經赴美參加 NBA沙加緬度國王隊的季前訓練營
雖然他沒有被NBA選上
但他說了一句廣告名言:「大家都知道NBA很遠，但是只有我知道到底有多遠」
大概就是這個意思
在男女關係上 男人因為沒有慕強擇偶 所以男人即使遇到很高段的女人
下一個對象還是可以接受將就 沒魚蝦也好 就是男性的典型擇偶思維
女人因為有「慕強擇偶」的本能
女人遇到的優質男一多 就會提高她的擇偶標準
對任何一個男人來說 你不是跟這個女人約會 你是跟這個女人過去的所有男人比較
就是這個意思
作為男人 在兩性上我們應該要有這個企圖心
讓自己成為女方在兩性擇偶上多方面都是其他男人不那麼容易觸及的標準
這需要多方面的強化 從思維框架 個人形象 體格 性能力 吃喝玩樂的標準
如果你能讓女人景仰你 那就是你的整體價值真的有做出來
不要認為這個很難 我覺得從上面資訊長A的例子
要讓男人景仰你 比女人景仰你難多了
畢竟 男人與男人之間是沒有性吸引力的 只能靠硬價值和人格魅力
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背景音樂
MV 新鸳鸯蝴蝶梦 黄安 HQ
音樂大分類:國語流行歌 音樂小分類:未分類
我當兵時的連長 每逢部隊聚會聯歡唱歌的時候 他都會唱這首歌
他口令喊得算不錯 但唱歌就五音不全...
每次連上弟兄聽到 都偷偷掩嘴偷笑 因為有夠難聽的
我早期不太願意唱歌 因為覺得自己唱歌不好聽
但2012年後 因為我有自我錄音練習過一段時間
當我習慣自己聲音後 很神奇的 我也習慣了自己唱歌的聲音
我唱歌與唱將差距甚遠 但以普通男人的水平來說
就是聲音算清楚 聲音也算年輕
不要唱得太大聲 不至於會破嗓
也許改天我可以唱個歌給大家聽 呵呵~~~
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